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雙蟻藥業召開2025年工作總結暨2026年工作規劃匯報會
勤學實干尋突破 團結執行攀新高
2026年1月7日，廣西雙蟻藥業有限公司以“勤學實干尋突破 團結執行攀新高”為主題的2025年工作總結暨2026年工作規劃匯報會順利召開。公司總經辦、營銷中心、制造中心、質控中心等各部門主要負責人及主管以上中層干部齊聚一堂，全面復盤2025年發展成效，系統部署2026年戰略任務。各部門負責人依次完成工作匯報后，王波董事長發表總結講話，為企業高質量發展錨定方向、凝聚共識。
會上，各部門負責人聚焦核心職責交出年度答卷。總經辦圍繞企業統籌協調工作，總結了全年運營保障成效，明確2026年將進一步強化統籌能力，提升決策執行效率；營銷中心復盤了行業寒冬中的穩增長舉措，細化2026年任務分解與落地路徑；制造中心與質控中心聯動匯報，圍繞產品質量管控體系建設梳理全流程優化成果，提出以道地藥材為核心的品質提升計劃；雙蟻研究院重點展示科研攻關進展，明確將為核心產品升級持續提供技術支撐；財務中心從成本管控與資金統籌維度總結亮點，規劃強化精細化管理助力降本增效；人力行政中心聚焦人才培養與行政服務，提出優化人才服務、提升后勤保障的新舉措；供應鏈中心則圍繞供應鏈穩定與高效協同，明確2026年保障升級方向，全方位筑牢企業穩健運營根基。
公司高層領導
王波董事長的總結講話立足企業發展全局，全面回顧2025年發展歷程并精準擘畫2026年發展藍圖，核心要點突出、方向指引明確，為全體干部員工凝聚了發展共識。在2025年核心情況與業績回顧中，王波指出，2025年醫藥行業整體不景氣，市場競爭激烈且疊加有關部門檢查等重大風險，公司經營壓力空前巨大。在此嚴峻形勢下，企業仍實現20%的業績增長，這一成果離不開高管團隊與全體員工同心同德，生動踐行“團結、勤奮、執著、創新”的螞蟻精神。針對2025年推進的重要發展規劃因外部風險影響未能按預期推進的情況，王波強調，公司發展信念從未動搖，將以更穩健的步伐推進長遠發展。
關于2026年核心規劃與目標，王波明確三大關鍵方向，為企業發展劃定清晰路徑。一是鎖定25%增長的營銷核心目標，由連鎖、醫務、健康三大中心精準落實任務，要求營銷中心負責的營銷方案于月底前正式出臺，確保增長目標落地見效。二是深化產品競爭策略，聚焦核心產品，以道地藥材為基礎打造“質優價適”的產品優勢，力爭3-5年內實現雙蟻復方感冒靈顆粒全國排名第一的目標，強化雙蟻祛濕通絡膠囊、復方金銀花顆粒等核心產品市場競爭力。三是推動渠道與服務升級，連鎖、醫務渠道將從單純產品推銷轉向健康知識培訓，以優質服務適配市場需求變化，構建差異化服務優勢。
內部管理與人才建設方面，王波提出多項創新舉措，夯實企業發展內功。此次會議首次邀請主管以上中層干部參會，意在統一思想、提升干部格局，助力老中青結合的人才梯隊建設與以老帶新干部培養工作，為企業發展儲備后備力量。人才招聘與管理上，聚焦企業核心崗位的招募力度，優化招聘資源配置，同時強化部門協同，減少內耗提升工作效率。他還提及2025年全員上調工資的激勵舉措，期望員工以更專注的態度投入工作，減少考核成本，提升工作與產品質量，助力企業輕裝參與市場競爭。
講話中，王波著重強化全員核心意識與理念，為企業高質量發展筑牢思想根基。基于有關部門檢查等事件的警示，要求全員、全部門建立風險意識，將風險防控融入各工作環節，全面規避經營風險；他帶頭承諾勤學實干求突破，坦誠自身短板并明確改進方向，同時要求主管以上干部及年輕干部加強學習，全面提升崗位能力、理論境界與格局。王波深刻指出，“企業不會被競爭對手淘汰，只會被自己淘汰”，激勵全體員工主動改進提升。同時重申堅守質量至上、合作共贏的經營理念，要求將品牌、質量、風險控制等意識融入日常工作，適配環保等多方面嚴格要求。
最后，王波對員工與干部提出殷切期望。他呼吁中層及年輕干部多向高層學習，提升思維與格局，為企業儲備優質后備力量；要求各部門加強溝通協作，減少內耗、提升協同效率，打造高效管理團隊，凝聚合力共同應對行業困難，推動企業穩健前行。
此次會議的召開，全面梳理了雙蟻藥業2025年的發展成果與經驗，明確了2026年的戰略方向與實施路徑，進一步統一了全員思想與行動。全體干部員工將以此次會議為契機，踐行螞蟻精神，勤學實干、團結執行，為企業新一年高質量發展奠定堅實基礎。
感謝大家的關注與支持！
文圖：李冠才
審核：凌佩玲
編輯：莫東澄
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